北京邮电大学在职研究生频道讯 2013年7月4日下午，北邮邮电大学邀请到国务院国有资产监督管理委员会前主任李荣融为我校新入学的北邮EMBA学子开设题为《我理解的管理》讲座，阐述了他多年实践的管理理念,讲座由北京邮电大学校长助理兼经济管理学院执行院长吕廷杰教授主持。
 

　　作为从最基层锻炼、成长起来的全世界“最大的企业掌门人”——原中国国有资产监督管理委员会主任，李荣融对企业生产、销售、管理等整体运行有着深刻的了解，积累了丰富的经验，特别是在管理科学领域，其丰富的实践、广博的知识、睿智的思考及精辟的见解，更是独树一帜。在其十年主理下的中国企业，经过改革开放的洗礼，成功地走出了当年的困境，发生了翻天覆地的变化。
 

　　李荣融阐述了他所理解的管理，“管理就是提高资源配置效率，发展生产”，管理工作不是说管的越多越好，管的越多从资源配置效率上来讲一定是大打折扣，你管的越多，折扣打得越大，所以管理的高水平是少管、不管。把更多的精力要花在理上，管理的理是梳理，要把它梳理顺、理清楚，最后出规章、出制度、出办法、出理论，如果人的大量精力花在管上面，你一定把很多时间荒废掉了，你真正理是理得很少的，你不可能会提高。无论哪个岗位，管理者的精力应该集中在梳理上，老总有老总的梳理办法，下层有下层的梳理办法，不是完全一样的，特别是重要的决策，你必须亲自调研，你不调研光听汇报绝对要犯错误的。
 

　　为了达到科学的管理目的，李荣融认为，首先要在体制、机制上做文章，即用体制形成合力，用机制激发活力，紧紧围绕责任做文章，围绕责任立规矩。而这个规矩就是制度，制度建设极为重要。一个优秀的管理者，要做到“少管”而“多理”，在“理”上下功夫，梳理的重要意义就在于通过科学的管理，使无序变有序，从有序中产生效率、效益。
 

　　在与学生的互动问答环节，李荣融一一回答了同学们的提问。在对待管理科学技术的学习和吸收态度上，李荣融精辟地将其总结为：博采众长、融合提炼、自成一家;洋为中用、古为今用、皆为我用。整场讲座在学员们热烈的掌声中圆满落幕，李荣融理解的管理为EMBA新学员带来了新的思考，抛砖引玉，为EMBA学习生涯开启了新的一幕。

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