11月25日晚，由华南理工大学工商管理学院MBA/MPAcc/MEM教育中心主办的华工管理论坛在五山校区12号楼107室顺利举办，中集集团原党委副书记、副总裁于亚担任本场讲座主讲嘉宾，华南理工大学工商管理学院副院长黄嫚丽主持了本次论坛。

　　论坛以“海洋工程复杂产品系统创新路径研究与思考”为题，围绕“起步阶段的创新路径”“以系统视角看海洋工程特征”“新阶段场景式创新与创新链的价值共创”三个部分展开分享。

　　论坛伊始，于亚介绍了海洋工程装备的市场特征，强调其强周期、订制化和高门槛的独特性。他回顾了海洋工程在过去二十年的上升期和深度调整期，指出当前全球海工市场已呈现出稳定的国际油价环境、高位的海工装备租金以及90%的海工装备利用率等市场高峰期的特征。同时，他结合中集的案例，深入浅出地解析了深海装备的创新路径，为与会学生提供了深刻的启示。

　　随后，于亚从系统的视角介绍了海工装备产业的特征，强调了复杂产品的系统性和过程管理的系统性。他详细解读了海工装备技术的多层次和交叉组合的特征，并从项目计划管理、研发设计、供应链管理、复杂产品的生产组织、风险控制与全生命周期管理等五个方面阐述了项目组织过程管理的系统性。

　　最后，于亚谈到新阶段的机会与挑战，他提出新场景下的三种创新模式，即场景式创新、联合技术攻关和平台式创新。他强调，在系统观念的指导下，系统思维在具体应用过程中有不同的思维体现，包括战略思维、过程思维、逆向思维、底线思维、创新思维、非线性思维和非连续性思维等。这些思维是在具体环境下，实现系统思维的重要抓手。此外，他还耐心回答了学生们提出的相关问题，整场论坛在热烈的互动中圆满结束。