在这个信息泛滥、注意力稀缺的时代，只有两种选择：要么超级IP化，要么消亡。IP化生存是企业的战略顶层设计，是企业在新环境与新竞争格局下保持长期发展的必经之道。

传统商业时代过于突出产品的功能属性已无法满足用户的精神需求，赋予产品功能属性之外的“人格与温度”是新时代消费状态下的新需求。所以，传统产业升级除了人工智能、高科技、互联网的融合，更需提升企业及产品的文化内涵，打造集内容、流量、人格化为一体的企业IP。运用超级IP思维重新定义产品、渠道、设计、品牌、流量、用户，这是一场脑洞大开的新型较量，正在被IP塑造和努力IP化的企业和个人，你准备好了么？

一、课程背景

IP英文全称为“Intellectual Property”，就是一切倾注了创作者心智和创意等受法律保护的知识产权，是想象力与情怀相交织的产物。IP运营的实质就是通过内容运营赋予企业和产品以人格魅力和时代价值观，从而大幅提升企业的影响力进而转化为企业营收并大幅提升产品市场占有率。

《产业升级IP运营研修课程》作为一个全新的项目，旨在把新的理念传播给大家，在新商业时代的背景下，为大家提供更先进、更具优势的综合解决方案。

二、解决案例

迪士尼|IP铸就娱乐王国

美国迪士尼以动漫文化为起点，主营业务涵盖动漫、影视、游戏、图书、主题公园、旅游、酒店等众多领域，通过IP授权、特许经营迅速扩张其产业帝国，已构建一条完整、纵深的产业链条。

迪士尼是IP授权领域当仁不让的全球霸主，2016年，全球零售商品销售额超过2720亿美元，其中全球授权商品零售额高达566亿美元，仅在中国就有近3000家企业获得迪士尼IP授权，创造了近千亿的产值，2017年继续呈上升趋势。

华特迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特 艾格表示：我们无与伦比的品牌及人物系列、以及我们全面运营IP的能力，使我们比其他任何娱乐公司更适应日益变化的媒体环境。

北京故宫|600岁的“网红”

近年来，故宫博物院以全新的面貌进入大众视野。2016年，故宫凭借文创产品创造了超过10亿元的销售额，成为年轻人追捧的“网红”。故宫与众多企业合作开发包括书画、服饰、陶瓷在内的产品多达8000多种，作为一个世界级的大IP，故宫文创目前还只是显露了冰山一角，未来IP衍生之路前景无限。

星巴克|一杯咖啡的文化符号

星巴克是咖啡文化的代表IP，以白领人群为切入点，标榜全球统一高标准的服务、客户体验与环境设计，建立起“第三空间”的概念。星巴克咖啡已经成为著名的IP文化符号。

2017年12月，星巴克全球最大的“咖啡梦工厂”在上海开业。这里包含了大量的上海设计元素限量周边，大致分为咖啡豆、咖啡器具、礼品、周边等四大类，并且与众多原创品牌合作，其中包括我们熟悉的“Timemore泰摩咖啡”。

未来，星巴克的咖啡销售增幅在其总体营收占比将会逐渐放缓，而与之对应的IP衍生品反而会迅猛增长。星巴克将通过这些衍生品，给消费者传达自身品牌理念和所贯彻的生活方式，同时为企业自身带来巨大的新的利润增长点！

K11|商场“艺术+”的可能性

在层出不穷的购物中心饱受“同质化”诟病的今天，“有灵魂、有内涵”的生活新艺术购物中心在业界备受推崇和关注。位于上海新天地商业中心的K11，将商业与艺术完美结合，不仅让业界眼前一亮，同时提供了传统购物中心转型升级的新思路和良好典范。

酷漫居|传统制造业的华丽转身

当下传统制造行业的危机日益临近，作为儿童家具制造行业的酷漫居以先人一步的前瞻性视野，通过迪士尼等动漫IP授权与儿童家具制造相结合，使得酷漫居在业内不仅站稳了脚跟，并且获得了长足的发展。

洛可可设计|想象力与情怀相交织

洛可可55度降温杯创造性的设计，改变了人们喝开水散热慢易烫伤的这一痛点，它将设计师的灵感故事融入其中，引发了人们强烈的共鸣，一夜间成为了受市场热捧的现象级爆品，开创了中国国产品牌推广和销售的奇迹——1个杯子不到1年时间销售额高达50多亿，并一举斩获了德国红点设计大奖，包揽了国际国内诸多创新设计奖项。

产品设计驱动产业IP应用，将情感和故事融入产品中，成为最核心的内容，打造成最有内涵的超级IP。

褚时健与励志橙|十年种一橙 打造中国甜

在当今的时代，谁不需要精神领袖？谁没有彷徨低落的时候，褚时健的励志故事全部浓缩在一颗橙子里。一句励志橙的定义，让褚橙不仅仅是一种优质、安全、自然的水果概念，更蕴藏着面临困境的时候，不言放弃不屈不挠的奋进精神，使得褚橙这个IP在大众消费中得以迅速风行起来。

三、课程特色

1、IP全产业链运营最前沿、最系统的课程体系

2、产业IP运营成功案例企业实地参访及企业家交流

3、学员IP策划方案辅导、路演与互动点评

4、搭建产业升级IP运营咨询、投资、合作的资源平台

四、课程设置

必修模块

一、IP概述及在新商业时代的应用

◆ IP的本质与构成

◆ IP与品牌

◆ IP在大变革时代不断发展的技术

◆ IP的商业运用

◆ IP塑造的误区

◆ 经典IP的实战启示

二、强势IP打造—IP的顶层设计与定位

◆ 强势IP案例解析

◆ 强势IP的DNA

◆ 打造强势IP的基本操作

◆ 6步法实操—打造一款IP的方法与路径

◆ 传统品牌IP化升级的架构体系

三、新媒体时代IP的传播与营销

◆ 新媒体时代的内容生产

◆ 新媒体时代的传播途径

◆ 夯实产品的认知锤

◆ 如何做好营销测试

◆ IP+的跨界合作

◆ 差异化社群营销

四、IP运营中的授权与法律保护

◆ IP授权合作的商业逻辑

◆ 当下中国市场的IP授权机遇

◆ IP授权的必要前提

◆ 如何选择合适的授权IP

◆ 授权协议的谈判要点

◆ IP创意设计运营中的版权问题

◆ 涉及版权及其他的IP案例

五、IP的投资与资源对接

◆文化产业投资主线逻辑

◆ IP的投资价值判断

◆ 正确的投资策略

◆ 未来IP的投资重点

◆ 成功IP投资案例解析

六、IP全产业链运营

◆ IP产业链火爆开发的动力

◆ IP产业链运营存在的问题与对策

◆ 打造IP孵化、运营、变现的商业闭环

◆ 成功IP的全产业链运营解析

选修模块

一、个人IP的打造与运营

二、学员路演策划与实战指导

三、心理学在IP中的应用

四、区块链在IP中的应用

五、博物馆与美术馆文创IP运营

六、体育IP运营与打造

七、特色小镇IP打造与运营

八、主题公园IP打造与运营

九、企业IP运营成功案例解析

十、老品牌的复兴之路

1、迪士尼：3000家中国企业通过获得迪士尼IP授权发展业务

2、故宫：挖掘IP潜力，传统文化遇见互联网化身超强IP

3、星巴克：传统咖啡饮料行业在商业文化IP上的衍生和拓展

4、酷漫居：首创“动漫IP+儿童家具”模式

5、洛可可：设计平台驱动产业IP应用

6、褚橙：提炼了精神内涵的IP营销

7、乌镇：特色小镇IP打造旅游、文化娱乐、会议论坛产业链

更多精彩成功案例持续加入中…

五、研修对象

⊙寻求产业升级 品牌升级的企业董事长、总经理

⊙企业品牌总监、市场运营总监、策划总监、产品经理

⊙从事文创产业的企业家及创业者

⊙寻找IP投资与运营商机的企业家和个人

⊙拥有IP资源寻求合作渠道的企业及个人部分拟邀师资

六、师资力量

【孟宪忠】上海交通大学安泰管理学院战略管理研究所所长

【魏武挥】上海交大媒体与传播学院m-lab主任、天奇阿米巴基金合伙人

【于保平】复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心主任

【王　东】互联网资深从业者、中国电子商务互联网公共服务联盟互联网+首席导师

【李维华】中国政法大学特许经营研究中心主任

【吴　尘】北京乐玩品牌管理有限公司(62 Brands) 创始董事总经理、《品牌授权原理》三部曲中文译者

【张志忠】前迪士尼大中华区董事长

【朱　玺】天图资本管理合伙人、前美国通用磨坊食品公司全球高级副总裁兼大中国区总裁

【李建华】万事利集团总裁

【吴　声】场景实验室创始人、场景实验基金创始合伙人、中国电子商务委员会执行秘书长

【贾　伟】北京洛客科技&洛可可创新设计集团创始人、董事长

【石章强】锦坤文化发展集团创始人、上海市政府品牌专家委员

【邢　杰】优董中国创始人

【卓福民】纪源资本董事长

【陈湖文】上海晨光文具股份有限公司总裁

【夏　华】北京依文集团董事长

【杨　涛】广州酷漫居动漫科技有限公司董事长

【黄巧灵】宋城集团董事长

【陈向宏】乌镇旅游股份有限公司总裁

【章晋源】同道大叔CEO

【李　明】二更联合创始人/CEO

【刘泽辉】君联资本董事总经理

【刘　飞】何仙姑夫&贝壳视频创始人/CEO

【徐　扬】微播易创始人/CEO

【聂凡鼎】著名IP架构师、九麦文化集团董事长

【张　宏】法学博士、版权协会会长

【贺岭峰】心理学博士、教授

【张丽华】上海天络行品牌管理股份有限公司创始人兼CEO、哥伦比亚大学工商管理硕士

七、学制安排

学制6个月，每月集中2-3天学习

上课地点：上海交大徐汇校区，游学参访除外

课程时间：滚动开班

八、研修费用

研修费：59800元，含学费、教材费、讲义费、教务费、证书费等。（交通费、食宿费自理）。

九、颁发证书

学习结束后，经考评合格者：

上海交通大学颁发《产业升级IP运营》证书

上海交通大学海外教育学院《产业升级IP运营》证书